На вебинаре вы получите готовые инструменты
Соответствия стратегии и исполнения
Узнаете, как «перевести» ваше видение на язык конкретных задач для команды, как бизнес-модель и карта стейкхолдеров становятся вашей навигационной картой, чтобы каждый шаг вел к цели
Управления интересами команд
Научитесь быстро анализировать стейкхолдеров, предвидеть риски и вовлекать нужных людей, чтобы изменения проходили гладко
Фокуса на главном
Освоите технику гибкой приоритизации MoSCoW, чтобы не распылять ресурсы и вкладываться только в то, что дает максимальную отдачу.
Не SWOT, а TOWS: практический фреймворк для принятия решений, который показывает не «что есть», а «что делать»
Внедрения изменений, которые работают
Увидите на кейсе, как перевести любой процесс из состояния «как есть» (хаос и потери) в «как надо» (порядок и результат), зафиксировав зоны ответственности