On-line формат

On-line формат

On-line формат

Цифровая трансформация на предприятии предполагает полное переосмысление производственной модели и корпоративной культуры, а не только внедрение необходимого ПО или автоматизацию процессов. Практика показывает: такие меры не всегда приносят ожидаемые преимущества. Сегодня лидерство организации определяется способностью руководителя глубоко понимать архитектуру технологий, вовремя замечать скрытые барьеры и превращать массивы информации в точные стратегические решения.

приглашаем

о программе

Наша программа о том, как искусственный интеллект и данные превратить в реальный рычаг для роста производства

Руководителей и специалистов государственных структур

(Представители органов власти, руководители ведомств, госслужащие, ответственные за цифровую трансформацию и внедрение концепции «государство как платформа», которым важно научиться оценивать цифровую зрелость своих подведомственных структур, подбирать оптимальные ИТ-решения)

Руководителей производства, топ-менеджеров и собственников бизнеса

(Генеральные и коммерческие директора, операционные руководители, предприниматели, которым необходимо перестроить бизнес-модель компании под современные реалии, внедрить сквозные технологии для роста прибыли и обойти конкурентов за счет использования ИИ и Big Data)

Менеджеров проектов, продуктов и бизнес-аналитиков

(Специалисты, управляющие созданием цифровых сервисов или реинжинирингом бизнес-процессов, которым необходимо глубоко освоить инструменты клиентоцентричного подхода, жизненный цикл работы с данными и базовые требования информационной безопасности)

учебный план КУРСА
"ТРИЗ - теория решения изобретательских задач"

вы научитесь

автор и спикер курса

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

Создаем ценностное предложение и технологическую связь с пользователем, превращая разовое внедрение ИТ в долгосрочную платформенную бизнес-модель, за которой будущее вашей организации

Проектировать стратегию не как закупку софта, а как сквозную экосистему-историю, где каждый ИТ-инструмент и процесс адаптированы под архитектуру организации — от первого сбора данных до финальной автоматизации, преодолевая барьеры и превращая данные в главный актив.

Андрей Сельский

Эксперт-практик в области управления персоналом, организационного развития и цифровой трансформации. Руководитель центра компетенций, отвечающего за исследования перспективных навыков и развитие талантов. Опыт работы на руководящих позициях в системе государственного управления и институтах развития

Внедрять методики клиентоцентричности и управления цифровой зрелостью, которые делают новые технологии персональным открытием для сотрудников и клиентов, а ваш авторский стиль управления и безупречное знание сквозных технологий (ИИ, Big Data) — вашим главным профессиональным капиталом.

Формировать уникальную культуру изменений через управление экономикой данных и платформенные инструменты — ваше неоспоримое преимущество, которое заставляет команду забыть о старых схемах работы, снять регуляторные барьеры и полностью раствориться в цифровой трансформации.